2017年1月10日,聚友盟贸易公司召开2017年工作会议。集团领导,黄事及所属各公司,各部门240多人参加了会议。

祝俊明苗事长作了题为《破蝶蛹化》的主题讲话,内容包括“变中求进"和“破蛹蝶变"两个部分.

祝俊明董事长首先与大家分享了"互联网+"下的信息融合和产业变革宰例,分析了传统行业通过优化产业链资源配置形成新商业业态的实例,指出在经济发展新生态下,企业面临革新的必然件和紧迫性;并围绕国家粮食局部署的2017年全国粮食流通工作的“七大突破" ,分析国际国内粮食行业发展环境。祝俊明董事长指出,与国际市场粮价接轨是未来行业发展的趋势,国内粮食市场化改革和粮食供给侧结构性改革将为公司发展带来新的机遇和挑战。

围绕“破蛹化蝶"主题,祝俊明董事长回顾了深粮集团的发展蜕变历程,近年来公司通过落实战略规划、完善考核机制、规范法人治理、加快信息化建设与应用,把握住发展方向、保持了发展动1力、强化了风险控制、提升了管理效能,实现了"稳中求进,变中求进,进中求新" ,保持了有质量,有效率、可持续的发展。祝俊明董事长指出,面对大环境变革,容不得我们稍有迟滞和懈怠 ,更不能止步于前,要用立体思维和多维选择,不断创新模式,拓宽视野。他强调,下一步要做好以下工作,一是实施组织架构变革和人才培养,使内部管控收放有度。

通过探索缩小核算单元调整管控模式等手段,提升小型组织单位战斗力,使总部变成“资源配置及支援平台" ,打造一支作战能力强 素质全面的员T队伍,不断积蓄改革发展的内部能量:一是继续加快市场化经营步伐。加快粮食交易平台建设,粮食物流节点布局和粮食基地建设,探索产业链聚集,形成优势叠加,开拓新的发展空间和效益,以抢占粮食市场资源,实现转型突破的蝶变"和未来持续发展的愿景。